人事管理六大模塊有哪些|什么是人事管理|事業(yè)單位人事管理條例|人事管理軟件|公司人事管理制度

　　人事管理六大模塊有哪些?學習人事管理的或者想找人事工作的人應該都了解人事管理六大模塊，這是做為人事專員基本的工作能力。對于，沒有接觸過人事管理的人來說對于這方面就不是很料及了，下面，就給大家介紹一下人事管理六大模塊有哪些。

　　人事管理六大模塊具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

一、人力資源規(guī)劃　(HR工作的航標兼指南)

　　1、組織機構(gòu)的設置;

　　2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;

　　3、企業(yè)人員供給需求分析;

　　4、企業(yè)人力資源制度的制定;

　　5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。

二、招聘與配置　(“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。)

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和勝任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析與選擇;

　　5、招聘實施;

　　6、特殊政策與應變方案;

　　7、離職面談;

　　8、降低員工流失的措施。

三、培訓和開發(fā) (幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)

　　1、理論學習;

　　2、項目評估;

　　3、調(diào)查與評估;

　　4、培訓與發(fā)展;

　　5、需求評估與培訓;

　　6、培訓建議的構(gòu)成;

　　7、培訓、發(fā)展與員工教育;

　　8、培訓的設計、系統(tǒng)方法;

　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)自己和他人;

　　10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理　(不同的視角，不同的結(jié)局)

　　1、績效管理準備階段;

　　2、實施階段;

　　3、考評階段;

　　4、總結(jié)階段;

　　5、應用開發(fā)階段;

　　6、績效管理的面談;

　　7、績效改進的方法;

　　8、行為導向型考評方法;

　　9、結(jié)果導向型考評方法。

五、薪資福利管理　(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)

　　1、薪酬;

　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計);

　　4、評估績效和提供反饋。

六、員工關(guān)系　(實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)

　　1、就業(yè)法;

　　2、勞動法和勞動合同法

　　3、勞動關(guān)系和勞務關(guān)系;

　　4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào);

　　5、勞資談判和調(diào)解;

　　6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

　　作為專業(yè)的人事專員或者人力資源公司來說，了解并靈活運用這六大板塊是很重要的。通過上文大家對于人事管理六大模塊是不是已經(jīng)很清楚了呢?希望以上內(nèi)容對大家了解人事管理六大模塊有幫助。