如何做好企業文化？|人力資源管理六大模塊|什么是人事代理|人事代理是什么意思|企業文化建設方案

　　如何做好企業文化?一個公司的企業文化好不好是能不能留住人的關鍵性因素，小編看過這么一個新聞，“某銷售公司沒有完成業務的員工挨個被上司扇耳光”，下面有人評論說給某些公司就是這樣，給狼吃草卻妄想狼捕羊。對于，這種公司文化是往往留不住有才能的人的。所以，要想企業有發展就要做好企業文化。那么，如何做好企業文化呢?

如何有效建設企業文化

　　1、完善企業管理制度。一個企業必須有完善的管理制度，沒有完善的管理制度會影響企業的發展，而企業文化中重要的一部分就是完善的企業管理制度，所以，要做好企業文化就要建立完善的企業管理制度。

　　2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。

　　3、完善企業文化核心。企業文化的核心是什么?個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和愿景等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。

　　4、文化宣傳平臺。每個企業不論大小，都有他們獨特的企業精神，有效建立企業文化就是要把這種企業精神挖掘出來，把它放大了，去宣傳，去讓更多的人去領悟這種企業精神，從而變成一種文化來傳遞。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。

　　5、企業文化建設。企業文化的建設并非是對于員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如建立司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。除了建立圖書館以外還有很多方法。

　　如何做好企業文化?企業可以從以上5點來具體建設企業文化，好的企業他們的企業文化也必然是受員工喜歡的，這樣的企業才能留得住人，才能有更長遠的發展。