什么是績效考核?|員工績效考核方案|績效考核管理辦法|人力資源六大模塊|什么是人事代理|人事代理是什么意思

　　什么是績效考核?在企業薪酬管理制度中，重要的一部分就是績效考核，這關系著企業的發展和員工的利益。當然，績效考核有好的一面，也有不好的一面，所以，對于企業是否制定績效考核、制定績效考核對于企業發展是有積極作用，大家都各執一詞。下面，我們來了解一下什么是績效考核?

　　績效考核是人力資源管理中的一種管理方式，是薪酬制度中的一部分。根據公司體制的不同制定的績效考核方案也是不一樣的。績效考核從概念上來理解是指企業在發展戰略的目標下，采用一定的標準和指標，要求員工工作取得一定的成績并對其進行考核評估，而考核評估的結果會對員工的工作行為發生積極的影響。常見的績效考核方法有BSC、KPI及360度考核等。

采用績效考核的作用

　　1、達成目標：績效考核本來就是一種對員工制定目標完成目標的考核方式，通過制定目標，員工在績效考核制度的激勵下，會更加積極的完成目標，能幫助企業達成業績目標。

　　2、挖掘問題：績效考核方案的制定并不一定是十全十美的，需要在執行的過程中不斷完善、改正，所以，績效考核是一個挖掘問題，解決問題的過程。

　　3、 分配利益：與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

　　4、促進成長：績效考核的目標是促進員工完成績效目標，而根本目的是促進企業與員工的共同成長。

　　5、人員激勵：績效考核能把員工招聘、職務升降、職業發展、薪酬福利相結合，能充分的激勵員工的工作興致和態度，對于企業的發展有積極的推動作用，同時，對于員工提升自身能力也有積極作用。

　　關于“什么是績效考核”，上文小編已經簡單的給大家做出解釋了，同時也明確了對于企業和員工個人來說績效考核存在的作用。希望對大家理解績效考核能有所幫助。