人力資源外包怎么降低成本|人力資源外包公司怎么樣|人力資源外包和勞務派遣有啥區別

　　人力資源外包怎么降低成本?許多的企業大佬都想要自己的企業成本降到最低，目前也有很多方法可以讓企業的成本有一定程度的降低，今天我們就來看看人力資源外包怎么降低成本的?

　　什么可以外包，什么不能外包?

　　企業人力資源工作包括崗位需求分析，崗位分析，員工招聘，培訓發展，績效考核，薪酬福利，員工關系等方面。其中，工作分析，員工招聘，薪酬福利等都是人力資源的基本任務，可以外包。企業文化，員工關系，績效考核和重大決策都是與企業核心競爭力相關的事項，即戰略性工作，不能輕易外包。

　　以無錫某公司為例。該公司從事電子生產。現有員工500多人，其中80%為一線生產員工，20%為生產支持人員，如企業物流，營銷和財務人員。公司設有個人事務部，有3名管理人員，從事員工招聘，培訓和發展，檔案保管，考勤記錄和薪資分配。其中，生產員工的招聘工作可以外包。這些員工大多是初中文化的農民工。市場更加頻繁，電子生產企業更多地在無錫。外包可以生產具有豐富工作經驗的生產。員工，外包服務公司提供的專業培訓，公司只需要留住少數核心員工。同樣，相應的文件管理，考勤記錄，工資分配等也可以外包。

　　選擇合適的外包公司

　　由于外包服務公司的服務直接決定了未來管理的質量，更有可能成為民營企業的生死攸關，因此企業必須關注“外包公司”的關鍵環節。選擇”。一般應從以下幾個方面考慮選擇：首先，當然，我們必須考慮服務的價格。在一定的人力資源工作外包后，企業必須承擔一定的外包成本。如果成本更高，則甚至高于企業本身的成本。最好不要外包;其次，要關注服務公司的聲譽和質量，將對完成外包工作和整個企業的正常發展起到決定性的作用。以薪酬和福利外包為例，一旦信息泄露給競爭對手，就會對公司產生極為不利的影響。

　　處理外包過程中的溝通和協調

　　外包人力資源絕對不是外包的一切。因此，企業必須保留必要的人才，加強人力資源的核心管理職能。為了更好地管理人力資源，提高員工滿意度，留用人力資源人員必須加強與內部員工和外包服務公司的溝通與協調。

　　1.內部員工溝通和協調

　　對于需要轉移的員工，他們應該在思想工作中盡力而為。總經理和人事經理應與他們進行更多溝通，從戰略角度介紹外包的各個方面，同時傾聽他們的意見，營造輕松活潑的溝通環境。對于移民安置，應充分征求意見，做好輔助工作，以合同的形式轉移給外包服務公司的專業人員。對于其他員工，他們會覺得促銷受到很大限制，因此有必要與其他員工溝通，以獲得他們的信任，讓他們了解他們在外包中的作用，以便更積極地參與。去工作。

　　2.外包服務公司的溝通與協調

　　對于外包服務公司，他們應對其服務質量進行“滿意”調查，并隨時將員工的問題和建議反饋給外包服務公司，以幫助他們改進工作方法。此外，為了更有效地激勵外包服務公司，提高服務質量，企業必須隨時保持對外包業務的監控和評估。根據雙方簽訂的外包合同，外包服務公司可以定期或不定期地跟蹤和間接聯系公司。

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